ОБ АВТОРЕ
Здравствуйте!
Меня зовут Ярослав Каплан.

Я ­предприниматель, исследователь и эксперт, который помогает компаниям стать сильнее, а предпринимателям — успешнее.

Объектом моего исследования является предпринимательское мышление — то, как предприниматели формулируют свои задачи, находят для них решения и к каким последствиям такие решения затем приводят как самих предпринимателей, так и их организации.

Здесь мне приходит в голову историческая аналогия — нам сегодня в это трудно поверить, но величайшая торговая магистраль человечества — «Шёлковый путь» ­имела право на существование только благодаря ложному допущению о том, что нет другого морского пути для движения товаров из Азии в Европу (а ведь он на самом деле был).

Это заблуждение обеспечило «Шёлковому пути» 15 столетий конкурентного преимущества.
Аналогия здесь в том, что многие предприниматели думают, что другого пути для развития их бизнеса нет — а я уверен, что такой путь есть, а точнее — не путь, а множество путей.

Развитие географии позволило человечеству избавиться от многих ошибочных убеждений, чего мы пока не можем сказать о сфере предпринимательства, в которой на сегодняшний день существует бесчисленное количество ложных допущений. Как это ни странно, но на современном глобусе под названием «предпринимательство» до сих пор бóльшая часть поверхности остается белой и неизведанной.

Несмотря на свою степень магистра финансов, я больше считаю себя исследователем и даже «художником» мира предпринимательства.

Я так считаю, потому что вижу много общего между художником и предпринимателем.

В предпринимательстве, так же, как и в искусстве, невозможно разделить понятия «Кто делает» от того, «Что он делает».

Но в отличие от искусства, где, художник творит кистями и красками, писатель черпает волшебство в словах и фразах, а музыкант призывает на помощь аккорды и звуки, у предпринимателя своя «палитра» – весь диапазон того, как потребители воспринимают его продукты и услуги.

Настоящий художник, так же, как и настоящий предприниматель, сам является источником новых идей, новых мыслей и новых смыслов. В самом явлении творчества заложено создание чего-то небывалого, необыкновенного и уникального – чего-то, что раньше не существовало. Именно творчество и есть тот мост, который объединяет эти два разных мира – мир искусства и мир предпринимательства.

Уникальные способности предпринимателя – смотреть на старую проблему под новым углом зрения и распознавать настоящий источник проблемы – ставят его на один уровень с выдающими деятелями искусства.

Альберт Сент-Дьёрдьи, американский биохимик, который впервые выделил витамин С, считал, что «исследовать — значит видеть то, что видели все, и думать так, как не думал никто». Для мира бизнеса это можно считать весьма нетривиальным конкурентным преимуществом. Согласитесь: думать так, как не думал никто, — это хорошее начало для любой истории успеха (что бы нам ни говорили бизнес-консультанты).
И то, что много людей не могут создать ничего принципиально оригинального и просто копируют друг у друга всё подряд, ещё не означает, что всё в мире должно быть «скопировано» (читай украдено).

Каждый следующий по-настоящему творческий акт чертит границу между собой и всем, что было раньше. Бетховен не стал бы Бетховеном, если бы только повторял то, что сделали Гайдн и Моцарт.

Это и есть уровень художника: ведь у художника есть то, чего нет у большинства жителей этой планеты – власть над своим собственным воображением.

Власть над своим собственным воображением и способность создавать – это почти одно и то же. Художнику не требуется согласие от кого-то другого, чтобы он смог вообразить все, что угодно. Ему нет необходимости жертвовать своим воображением ради жалких крох одобрения со стороны.

Именно в этом я вижу сходство между предпринимателями и художниками.

В 2015 году я основал исследовательский проект BUSINESS INTELLECT IQ для того, чтобы найти настоящую причину высокого уровня «смертности» в предпринимательстве.

Мне никак не давал покоя вопрос: почему только 3 или 4 предпринимателя из 10 доживают до своего десятого юбилея. Эти цифры, конечно, разнятся от страны к стране, от отрасли к отрасли, но в целом тенденция является характерной.

И тогда я твердо решил разобраться, что же именно «нужно» и «не нужно» делать в предпринимательстве. Это намерение превратилось в семилетнее исследование предпринимательства как отдельной профессии, очень непохожей на все другие… за исключением, пожалуй, только одной области деятельности — творчества и искусства.

Я завершил первую часть исследований в 2021 году и в конце 2022 года – по итогам проделанного труда – опубликовал новую книгу «Бизнес Incognita. Как расширить границы предпринимательского мышления», которая вышла в издательстве «Альпина Про».

Альберт Эйнштейн писал: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы».
Что ж, давайте вместе пойдём туда, где для проблем, связанных с предпринимательской деятельностью, существуют эффективные решения.

Собственно, мои дорогие читатели, именно об этом я и написал эту сказку.