يعود تاريخ هذه القصة التجارية إلى سنوات عديدة قبل أن أبدأ بصياغتها.

بدأت القصة في عام 2015، إذ كنت قد تصوّرت للتو مشروع بحثي "معدّل ذكاء الأعمال." في ذلك الوقت، كان يؤرّقني سؤال واحد: لماذا لا يصل سوى 3 أو 4 من أصل كل 10 رواد أعمال للاحتفال بالذكرى السنوية العاشرة لأعمالهم ؟ ومن المؤكّد أنَّ هذه الأرقام تختلف من بلد إلى آخر ومن حقل إلى آخر، إلا أنّ الاتجاه العام لا يزال واضحًا بشكل ملحوظ. لذلك حددتُ لنفسي هدفًا واضحًا: اكتشاف سبب ارتفاع "معدل وفيات الأعمال" في عالم ريادة الأعمال.

كتب ألبرت أينشتاين: "لا يمكنك حل المشكلة على المستوى نفسه الذي نشأت فيه. عليك أن ترتقي فوقه إلى المستوى التالي." إذا كان هذا هو الحال، فأين يقع بالضبط هذا المستوى التالي، الذي يسمح لنا بحل المشكلة ؟

أكملتُ المرحلة الأولى من البحث بحلول منتصف عام 2021، وبناءً على اكتشافاتي، ألّفتُ كتاب مَجاهِل الأعمال: توسيع حدود عقليّة ريادة الأعمال، وقد نشرت هذا العمل شركةAlpina Pro، وهي دار نشر روسية رائدة في مجال الأدب التجاري.

في سياق بحثي، بينما كنت أحاول تنظيم وتصنيف هذا العدد الهائل من المواد، قمتُ أيضًا بتجميع قائمة بأكثر الصور النمطية والمفاهيم الخاطئة "الشائعة" في ريادة الأعمال، والتي غالبًا ما تؤدي إلى الفشل.

كانت هذه القائمة من العوامل بمثابة الحبكة والإطار لكتاب السمكة الذهبية غوشيو... ملحمة من ألف مغامرة ومغامرة.

بهدف تعميم نتائج بحثي على نطاق واسع بين روّاد الأعمال، والسعي للقيام بذلك خارج الأوساط الأكاديمية، خلُصت إلى أنَّ أفضل طريق للتعبير عن هذه الأفكار هو من خلال قصة رمزية.

فالقصة المشوِّقة والمليئة بالاستعارات من شأنها أن تنقل الأفكار إلى الجمهور بطريقة أفضل وأسرع من القوائم المملّة من أسئلة "ماذا" و "لماذا" – هذا كان تصوُّري. وبالفعل، قد ثَبُتَ أنَّه صحيح في الممارسة العملية.

السبب آخر وراء اختياري لهذا النوع من الأساطير هو أنه "يقلب" التفكير المنطقي لروّاد الأعمال – وهو أمر مألوف ومريح لهم – إلى تفكير غير تقليدي خارج حدود المنطق.

فحين يقرأ المرء أسطورة ما يغيّر وجهة نظره حتمًا، فيراقب ويتأمل حياة الشخصيات وأفعالها من مسافة بعيدة.

حتى أنني أجرؤ على القول إنَّ هذه القدرة ذاتها – النظر إلى المشكلة من وجهة نظر جديدة – هي الإبداع بحد ذاته.

يتم تحديد وجهة نظر ريادة الأعمال حصريًّا من خلال النظرة إلى العالم التي يتبنّاها الشخص المشارِك في هذا النشاط.