本商業寓言起源於好些年前。

2015年，故事的雛型初現，即我作商業IQ研究計畫之時。當時一道問題相當困擾：「十個企業家當中，何以祇有三四人讓企業撐至第十週年？」這些比例，各地與各領域不盡相同，但趨勢相若。我於是自設目標：挖掘「創業陣亡率」偏高的原因。

愛因斯坦說過：「用製造問題的腦筋去解決問題是行不通的，你必須提升至更高層次思維。」真若如此，協助解決問題的更高層次又在何方？

2021年中，第一階段研究完結，我根據商業IQ所思所想寫了《未知的地域：擴充創業思維》，由俄羅斯執商業出版牛耳的Alpina Pro出版。

研究期間，除了嘗試將大量材料加以制度化、歸類，我亦彙編了「最常見」的企業刻板意見與謬誤，意即「敗因」者也。

這些元素列入清單，於是構成了《金魚兒孤小游漂浪記（論商寓言）》的橋段與架構。

在創業家之間，我希望我的研究成果傳播開來，同時盡可能在學術圈外做好這事，我總結了一個最佳道路：以寓言傳達這些想法。

比起以長篇敘述「什麼」與「為何」，引人入勝的故事、配以隱喻，大概可以好好地跟讀者溝通一些想法。這是我的想法，事實證明亦是如此。

選擇寫寓言的另一原因，就是從企業家的邏輯思維「扭轉過來」。企業家習慣了邏輯思維，皆因那是行之有效的思維方式。寫寓言可以窺探邏輯以外的非正統思維。

每當閱讀寓言，人們大概都是轉換視角而成為觀察者，從一個距離學習、思考故事各角色的生活與行動。

容我大膽說一句，從新視角看待問題，這事情正是創意。
創業人士的世界觀，正好反映在創業這件事的視角。